2017年5月21日-22日，总公司副总经理王莺总、分公司财务总监李哲总等一行莅临临汾中支进行调研指导。22日，王总一行参加了顾问营销大早会，与营销队伍沟通互动，对顾问营销提出期许： 1.从业务、人力的增长上来看，临汾中支在总分公司的成绩单上增添了亮丽的一笔，将会把临汾的热情和精神带回总公司； 2.行业发展前景利好，坚持“保险姓保”，坚持稳健经营； 3.总公司将不断开发更加符合客户需求的好产品，颁布更加利好的政策，帮助业务伙伴提高收入；
4.落地总公司提出的“月达成、季增长、年对标”要求，希望临汾中支全体业务伙伴在分公司领导的正确指引下，在中支干部的带领下，共同努力，销售长虹！ 营销早会结束后，王总一行又参加了中支班子、中层干部座谈会。会上，中支总经理岳君鸿总代表临汾中支进行了工作汇报，王总与各条线经理进行深入的交流和探讨，指出： （一）个险条线：用好资源投放，夯实业务基础。 今年总公司在达成和增长方面都取得了不错的成绩，随着业务的大发展，在新的基本法调整后，架构不断增多，间佣呈上涨趋势，随之而来的问题就是需要不断优化投产比，作为传统型保险公司，我们要时刻有居安思危的心态，当发展到一定程度时，我们需要考虑的是如何夯实基础，如何在利好的环境下用好资源投放，这就要求个险条线干部抓住好机会，用好资源，做好百年老店的品牌，在市场上不断提升竞争力。 （二）后援条线：规范化经营，做有价值的工作。 在业务发展到一定程度时，我们会发现基础工作跟不上业务的发展，夯实营运及后援团队的工作显得尤为重要。总公司将会不断简化、优化财务处理程序，特别是在“数字太保”的发展趋势下，财务工作也将会逐步实现数字化。但在现阶段的规则下，需要我们用好规则，做好目前的程序，规范经营；同时，总公司会逐渐上收二三级机构的财务工作，以便让分公司、中支公司的财务部门更好地为机构发展、业务发展合理配置资源，让财务工作更加有价值，实现利益最大化。 我们常说“钱要用在刀刃上”，在每一个不同的发展阶段，把资源分别用在哪里的效果最好，这是我们需要在发展过程中思考的问题。面对竞争日益激烈的保险市场，特别是互联网保险模式的兴起，作为传统型保险公司，我们要时刻谨记徐敬惠董事长提出的“居安思危”，将主业做好，优化投产比。放眼未来的市场，科技个险也必将成为客户积累、占领市场的关键工具。 王总的一席话，让与会干部感受到来自总公司对三级机构的关注和支持，特别是在临汾中支大发展的关键时刻，王总对全体干部员工的付出表示感谢，对中支业务发展、财务、营运、办公室等后援管理等给予肯定，带给大家的更是一份对太保的热爱和对寿险业的执着坚守，临汾中支全体干部员工必将斗志昂扬，以最佳的精神状态投入到下一阶段工作中， 遵照总公司提出的“达成是底线，增长是目标，对标是要求”的指导精神，在系统对标和市场对标上实现争先进位。
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